盖茨十年一梦互联网

　　铁了心要吃掉雅虎，盖茨为了让微软“活”起来。

　　过去十年来，如何让微软在互联网时代“活起来”是比尔·盖茨一直在思考的问题。而他能否让微软“活”起来，4月26日是个关键的日子——按照微软发给雅虎的最后通牒，雅虎必须在4月26日前给予回复。

　　据记者了解，早在2005年，微软就在加拿大靠近华盛顿州的地方买了一片地，面积达数百亩。知情者告诉记者：“跟微软校园(microsoft compus)差不多大!”而这片地不是用来建加拿大分公司，也不是用来盖住房，而是用来建机房。

　　按照微软的规划，这里将成为人类有史以来最大的数据中心，机房内将满布全球性能最好的服务器，其作用是向微软全球的用户提供软件下载，向用户桌面推送广告，对用户提供的数据进行分析，并与全球的广告主进行联系沟通。

　　这是比尔·盖茨为微软“活”起来准备的弹药库，当时他有一个宏大的“活”(LIVE)战略——将微软现有软件完全变成免费的互联网服务，并通过广告来实现赢利。

　　选择加拿大修建全球技术中心有许多原因，包括离微软总部雷德蒙很近，便于维护与管理，加拿大电费较低，加拿大气温低，散热问题易于处理等。在距雷德蒙仅20公里的西雅雅图，有灰狗(大巴)丶火车等交通工具直通加拿大。据称，将这个全球最大的数据中心建在加拿大，而不是建在美国，每年仅电费一项就能省下好大一笔。

　　三年过去了，这片土地仍然荒芜。微软现在要收购雅虎，而不再修建全球最大的数据中心，这代表微软三年前的战略已经悄然转型。

　　互联网之梦

　　1975年盖茨创立了微软，通过微软他站在了常人无法迄及的巅峰。1995年盖茨宣布向互联网转型，十年一梦互联网，他尚未因此成名。

　　但盖茨对互联网从未放弃，他自2005年就开始酝酿退出公司日常管理，并将于2008年7月完全隐居幕后，转而全心全意思考微软的长远战略发展，而其重点便是微软如何面对互联网时代，加速向互联网转型，这也是微软历史上正在进行的第四次转型。

　　盖茨主导了微软历史上的四次转型。

　　1990年，微软开发出极具亲和力的人机界面，发布了Windows3.0，同时，微软还创造了统治软件业的商业模式，在PC内预装操作系统，通过PC厂商向用户收费。第二次转型发生在1995年，微软宣布向互联网转型，向Netscape宣战;第三次则是于2000年发布.net计划，宣布微软全面向互联网转型。

　　第一次成功转型使微软创造了商业史上的奇迹;第二次转型，微软在胜利的同时，也背上了垄断诉讼的麻烦;第三次转型，却总比新兴的互联网对手慢上半拍。微软人士认为，微软要加速向互联网转型，必须抛开历史包袱，不能负重前行。

　　.net是微软统一全球互联网的计划，一年之内投入了43亿美元，并且许诺，在接下去几年里，还将追加几十亿美元的投资，随后，微软的所有产品基于.net计划，所有产品基于XML格式。2001年10月微软上市发售WindowsXP是.net计划的重要里程碑。

　　在庞大的.net计划里，微软曾计划通过互联网平台提供软件及服务，或以服务的方式售卖软件。但让微软意想不到的是，Google异军突起，其搜索窗口甚至有可能取代微软Windows成为用户进入计算机的大门，盖茨发现，光有.net还不够。

　　盖茨最终认为，微软应该像互联网公司一样活着。像互联网公司一样活着很简单：转移支付，用户可以通过互联网免费使用微软的产品与服务，让广告主为普通用户买单，就如现在的Google与雅虎，这主是是微软历史上的第四次转型。

　　2005年11月，微软在一个名为“robinswood”离微软总部雷德蒙小镇不远的乡下小屋开会，决定微软第四次转型的战略方向。这次会议上有激烈的争论，众多与会人士担心，这会影响微软短期收益。最终由鲍尔默与雷·奥兹两人拍板，通过了微软全面转型互联网的决定。

　　要完成这样的转变，微软必须建立一个十分强大的后台，为此微软做出了加拿大买地的决定。

　　雷·奥兹时任公司CTO，是推进微软向互联网转型的代表人物，盖茨退休后，他将与克瑞格·蒙迪一起接任比尔盖茨留下的位置。

　　第四次转型的重要成果是微软的“live”计划。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一个全新的网站，它将MSN网站丶Hotmail丶搜索丶在线游戏等功能全部统一到live品牌之下。微软接着推出了Office Live与Windows Live。盖茨称：“live计划是要让微软live(活)起来。”

　　live.com类似Google首页，一个简洁的搜索页面上，用户除了可以获取搜索体验外，还可以创建个性化的网页，订制自己喜欢的体育信息与天气预报，收发电子邮件丶使用即时通讯丶检查来自网志和播客(视频分享)的信息源，用户还能发布来自PC机上的内容。

　　双品牌战略

　　“以前，谈及微软人们会说Windows丶Windows，今后，谈及微软应该说广告丶广告。”2005年的一个消费电子展，现场的大屏幕上，微软CEO鲍尔默关于微软未来的讲话不断被重播，鲍尔默说到激动处的夸张手势引得在场听众捧腹。

　　就在不久前，在live.com首页上，用户已经可以下载office live与Windows Live的Bata版，比尔·盖茨已经将微软所有的家当都搬上了互联网。

　　2006年，微软在全球发展广告代理商，其中重点是欧洲丶北美。至2006年底，上述两地的广告代理已经超过1000家，其中包括中国的好耶。

　　然而到了2007年，微软口风渐变：在大张旗鼓地推广live计划的同时，其核心即免费提供软件服务的广告战略并没有推进。live计划不仅不提供免费软件服务,在线广告赢利模式也不适用所有软件,而只适用门户等互联网业务。

　　微软中国相关人士当时解释为：微软选择两条腿走路：一条是互联网广告战略，一条是传统软件模式，用户可以自主选择，这看起来只是.net的部分继承。

　　事实上，选择收购雅虎，微软的两条腿战略才真正浮出水面。所谓两条腿，即微软将互联网业务与传统软件剥离：一个品牌专做传统软件业，即微软品牌;一个品牌专做网络广告，即雅虎(或收购其他公司)品牌。

　　这种双品牌战略很好地解决了软件业务与广告业务之间的冲突。记者采访获悉，在过去两年来，微软内部围绕是否放弃传统软件业务模式一直争论不休。微软人士戏称：因为互联网战略的分歧，微软成为“分裂的微软”。双品牌战略有利于调和双方的矛盾。

　　雅虎几乎有微软需要的所有东西，——积累14年的互联网品牌丶全球数以亿计的忠实用户丶优质的互联网媒体资源丶完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额(2005年)，——这是微软相中它的原因。一年前，微软提出收购雅虎遭到拒绝后，曾试图与亚马逊或易趣结盟。

　　来自第三方统计数据显示，今年1月份，谷歌在美搜索市场占据57.7%的份额，雅虎为17.9%，微软为12%。微软和雅虎两家公司的总和尚不足整个美国搜索市场的30%，尽管与谷歌尚有差距，但若收购雅虎，便有了追赶的可能。互联网分析师方兴东认为：这使微软具备了某种可能。

　　而在其他方面，微软将拥有绝对优势。在门户方面，雅虎占有市场份额71.40%丶微软15.43%，两者相加占绝对优势。在邮件服务方面，雅虎邮箱占54.63%，微软邮箱占25.54%,远超过谷歌的5.5%。搜索丶电子邮件和门户服务是互联网三大基础服务，微软若并购雅虎则在后两方面都具备优势。

　　而在其他方面，两者则各有所长，比如地图服务，谷歌占50.62%，雅虎占22.64%，微软占12.84%，谷歌胜出，而在音乐丶视频等方面，谷歌尚未开展任何服务，而微软，雅虎均处于领先者的地位。

　　面对未来，Facebook将是微软重要的一个棋子。鲍尔默此前称：搜索已经过时了，未来属于Facebook。

　　微软若成功收购雅虎，双品牌战略能否实施成功取决于为雅虎配备的资源。收购完成后，微软的互联网业务包括Live丶MSN丶雅虎三块品牌，如何整合如何取舍是个问题。微软在线集团总裁凯文·约翰逊(Kevin Johnson)接受美国记者采访时称：互联网服务将以雅虎为主。

　　约翰逊表示：“雅虎拥有一个强大的消费品牌，我们将把这一品牌作为整合后产品和服务的一个主要组成部分，雅虎品牌正是两家公司合并后能够产生巨大价值的原因之一，作为整合计划的一部分，我们将组建一个由微软和雅虎领导人组成联合团队，针对品牌进行讨论。”

　　吃定雅虎?

　　微软将双品牌战略寄托在雅虎身上，而雅虎却态度暧昧，这使盖茨主导的微软第四次转型充满变数。

　　今年2月1日，微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购后者全部股份。按照微软当时的股价，这一交易的总价值为446亿美元。雅虎董事会随即拒绝了微软的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。

　　一年前，雅虎已经拒绝过微软的收购要求，雅虎坚信自己仍有重整旗鼓的能力。杨致远重新出山被寄予厚望，但他最后使出的招数即是屡见不鲜的裁员，这让投资者失望，雅虎股价继续下跌。最近两年，雅虎市值已缩水一半以上。

　　为抵制微软收购，杨致远寄希望于白衣骑士。2月18日，雅虎与新闻集团协商，欲透过结盟阻止微软466亿美元的收购提案。3月5日，雅虎与时代华纳加速谈判，计划联手阻击微软竞购。但上述计划并没有阻击微软继续推行收购计划。

　　2月20日消息，雅虎计划针对所有员工出台一项增强离职补偿计划。雅虎向美国证监会提交的文件披露，根据离职补偿计划，公司管理层及全职员工如果在公司被收购2年内离职，将获得至少四个月的薪水。此外，没有任何理由就被辞退的员工及以“正常原因”辞职的员工将获得健康保险及求职协助等。

　　这对微软来说，雅虎面向所有员工出台离职补偿计划并不是一个好消息。因为一旦收购成功，微软必然重组雅虎，而离职补偿计划将让该公司付出更大的代价。雅虎目前员工有1.43万人，购并之后未来2年内，至少波及5000人的工作，这将是一笔庞大的费用。

　　微软则步步紧逼。4月5日对雅虎收购案发出“最后通牒”：限雅虎在三周内接受每股31美元现金与换股的收购提案，否则微软将直接诉诸雅虎股东，并且设法选出新的雅虎董事会名单。据最后通牒，雅虎必须在4月26日前予以回复。

　　雅虎董事会随后召开紧急会议，商讨如何回应微软。消息人士向记者透露，微软董事会成员分成两派：一派是以杨致远为首的创业者，他们对雅虎有感情，希望继续对抗微软的收购。另一部分则为机构股东，他们认为如果管理层不能拿出提升雅虎股价的计划，应该卖给微软。

　　面对微软的步步紧逼与董事会内部的压力，杨致远们压力巨大：微软每股31美元的出价，是雅虎股票两年来的最高价。

　　今年7月，盖茨将完全退出微软的日常管理工作，只担任董事长和重要项目的顾问。有消息称，盖茨希望在此之前为微软厘清未来，吃掉雅虎则是势在必得。