家乐福标志

        在这个抵制家乐福的年代，这个标志很扎眼，但确实也促使中国民族工业反思为什么中国这么一个大国，就没有可以与家乐福抗衡的零售巨头呢？

　　为抗议某些法国政要将北京奥运会政治化丶巴黎发生干扰奥运火炬传递事件，目前，有不少网友号召我国民众抵制法国商品，尤其是家乐福超市。对此，专家表示，在“你中有我，我中有你”的经济全球化时代，我们应持理性态度对待“抵制家乐福”事件，并选择更加合理的方式对歪曲事实的言论予以还击。(《广州日报》4月20日)

　　“抵制法国货”丶“抵制家乐福”是民众强烈爱国热情的朴素表达和真实表现。这种爱国热情弥足珍贵，应引起西方某些媒体丶政客的深思和反思。然而，作为一个理智的民族，我们必须把爱国热情纳入理性的轨道，化成发展的动力。就“抵制家乐福”而言，有趣的是至今没有一个中国零售企业出来叫板。如果有民族企业站出来以自身实力发出抵制家乐福的声音，那可能更有力度。可为什么中国，就出不了类似家乐福这样的零售巨头呢?

　　当中国零售业的大门向外资敞开之后，沃尔玛丶麦德隆丶家乐福等外资零售巨鳄蜂拥而入，在我国的大城市丶二三线城市及农村市场不断扩大“地盘”。尽管外资零售业的进驻能够产生“鲶鱼效应”，增加竞争的动力，但对于原本脆弱的中国零售业带来更多的是严峻的压力。在外资零售巨头面前，我国的不少零售业不是在竞争中垮掉，就是被兼并收购，能够幸存下就已经很幸运了。沃尔玛丶家乐福中国市场的销售额位居前列，如果加上全球市场的份额，其实力已经很难撼动。中国零售业特别是零售连锁企业，为何竞争力不强，出不了像沃尔玛丶家乐福这样的巨头呢?

　　一些地方对外资心存崇拜情结，在税收丶土地等政策方面，给予外资零售业超国民待遇，让中国零售业在竞争的起点上就处于劣势。这种现状在新《所得税法》出台丶统一内资企业所得税之后会有所改变。除此而外，内因是更重要的因素。

　　必须看到，中国零售业在服务理念丶营销策略丶产品结构调整丶规模与组织化程度丶连锁化经营程度丶物流配送水平丶人才丶经营管理能力丶现代信息技术应用水平丶业态创新能力以及国际竞争能力等方面，与外资零售巨头还存在着相当的差距。

　　从偏居一隅的美国西部小镇起家，成为世界零售大鳄的沃尔玛，其成功经营之道也能让我们看到差距。比如，沃尔玛最吸引人的“天天低价”策略。值得注意的是，沃尔玛的低价策略，建立在严格的成本控制基础上。而我们的零售业却惯于大打“价格战”，但收效不明显，原因就在于没有以完善的供应网络和较高的管理水平作为支撑。沃尔玛有一个“太阳落山原则”，规定顾客的任何意见要在太阳落山前得到答复。这种重视顾客意见的做法，我们的零售业很难持之以恒。

　　假如我们的零售业能找到差距，强化内功，提升核心竞争力，做好本土市场。那么这种强大的市场力量，自然会将家乐福挤出国门，而无需抵制。