继国美电器收购大中，实行国美丶永乐丶大中等多品牌战略布局全国市场后，记者昨日了解到，国美刚完成了组织架构的“大手术”，12个大区缩减为6个大区，并把经营权丶日常管理权下放到大区。

　　昨日，国美电器品牌总监何阳青告诉记者，国美电器的经营连锁体系，由原来的12大区调整为6大区，分别是东北大区丶华北大区丶华南大区丶华东大区丶上海大区和西部大区，其中去年7月才独立出来的北京大区撤消，北京国美和新收购的大中电器并入华北大区，由国美集团副总裁牟贵先担任总经理，而由上海永乐丶上海国美组成的上海大区依然单独设立。据了解，此次距上次国美组织架构的调整还不到半年。去年8月，国美称要实施精细化管理，将7个大区重新划分为12个大区，北京丶上海等地独立成为大区。

　　国美此次调整的重点是对大区下放权力，大区拥有业务经营权丶日常管理权，可以根据区域内的消费市场情况，制定独立的促销发展措施。此前，在总部丶大区丶分公司丶门店四级管理体制中，大区更多只是协调作用。“国美总部将在战略规划丶授权丶指导监督上发挥作用，权力下放后，大区内的部门结构和经营团队会相应增加。”何阳青表示。

　　国美方面称，此次调整的核心，在于以客户需求为导向，更好地服务终端和一线消费者。同时，国美总部依然把持着集中采购的权利，大单采购丶集中采购由总部负责，集中采购之外，各大区可以自主选择采购的商品种类和数量。

　　另外，国美此番撤消了战略规划部门，“这不代表国美放弃战略规划研究，”何阳青表示，该部门的研究职能将转入总部各个中心，国美电器的战略主要由决策委员会和管理中心制定。

　　家电专家刘步尘分析认为，大区是总部职能的延伸，国美在收购大中后，形成了多品牌联合的新局面。为了适应家电连锁新的竞争格局，国美此次强化大区的管理职能，主要是为了更迅速地获取终端销售市场的情况。国美现在拥有近1200家门店，有效地掌握终端市场消费需求，可以为其获取更大的渠道话语权。目前，国美在市场规模丶门店数量方面优势明显，其门店数是苏宁电器的两倍左右。