4日，《第一财经日报》从国美电器控股有限公司（下称“国美”，0493.HK）获悉，国美正在全国范围内秘密地进行“管理架构”和“人事”大调整，国美将原来的7个大区重新划分为12个大区，与此同时，国美也对众多中高层管理人员的职位进行了重新任命。

　　12个大区将管理全国近50家分公司

　　昨日，国美新闻发言人何阳青表示，随着国美永乐成功合并，国美目前在全国的网络更加完善，已进入全国260多个城市，连锁门店达到900多家。经过两年多后，国美当时的7个大区设置已经不能满足自身管理和业务扩张的需要，所以，国美目前重新划分丶增设大区。此次新划分的12个大区，并不是简单地对原来的7个大区进行“增设”，而是根据“地理位置”和“战略重要性”在全国范围内重新进行划分设置12个大区域。

　　国美在2005年年初时曾经设置东北区丶华中区丶华北一区丶华北二区丶华东区丶西南区和华南区等7个大区管理当时全国29个国美分公司的业务。大区成立后，大大降低各分公司在产品采购上的巨大压力，可以使其把主要精力重点放到产品销售和门店扩张上，提高分公司在本地的竞争力。

　　为了更加充分实现国美永乐合并的协同效应，国美在完成与永乐ERP系统工程对接后，经过近一个月的酝酿，对大区开始进行精细化和扁平化的调整，将原来的7个大区调整为12个大区，分别是北京大区丶上海大区丶东北大区丶华北大区丶华东一区丶华东二区丶华中大区丶山东大区丶河南大区丶福建大区丶华南大区丶西部大区。

　　何阳青表示，国美制定了未来5年发展规划，该规划除了将实现2500亿元年销售规模外，还强调整体效率的提升和执行能力的加强，强化“区域经营”和“区域管理”，注重在区域内部的资源整合和协同效应的发挥，以达到整体的业绩提升，从而获取最大的市场份额。所以，国美重新划分后的12个大区总部的管理半径将会有所缩小，以满足“管理架构扁平化和精细化”的需要，能够更好地对国美目前全国范围内的近50家分公司业务进行有效管理。

　　人事结构将有调整

　　何阳青介绍到，新增加了大区之后，国美将一些业绩突出丶综合管理能力优秀的分公司总经理提升为大区总经理。

　　不过，记者了解到，国美此次重新划分大区，伴随着对众多分公司和大区总经理的职位进行“提升”丶“平调”丶“降职”等人事上的调整，由于担心被竞争对手知道后“大做文章”，所以国美此次重新划分大区的工作进行得非常低调。

　　国美某高层介绍到，此次调整之后，国美一些中高层管理人员的职位的确有所变动，例如，国美属下原四川永乐总经理陈云龙目前已经被升职，新任国美华中大区总经理；原天津国美总经理王嘉森出任华北大区总经理；而华北大区中最重要的销售阵地——北京分公司的总经理王辉文，在北京分公司升级独立为“北京大区”之后，却不再担任北京大区总经理。

　　记者了解到，目前担任国美品类管理中心总监的史明，今后会担任北京大区总经理。史明最初担任大中电器副总经理，后来跳槽至永乐担任北京分公司总经理，2005年时又跳槽至国美。

　　据介绍，国美此次管理架构和人事上的大调整，已经秘密地进行了一个月时间，目前已经进入收尾阶段。